1. Ce te-a inspirat să devii antreprenor și ce anume te-a determinat să alegi să participi la programul EMPRETEC?

Nevoia de a avea mai multi bani, mai mult timp liber și mai putini șefi :-).

Am participat și încă mai particip la cursuri deoarece îmi place sa învăț iar in 2002 când am participat eu la acest program, el era printre extrem de putinele programe disponibile, așa ar fi fost complicat sa aleg altceva.

2. În primii ani de antreprenoriat, care au fost cele mai mari provocări și cum ai reușit să le gestionezi?

Si atunci ca și acum cel mai greu este, pentru mine, sa găsesc oameni potriviți.

Ce înseamnă pentru mine un om potrivit? Este omul care știe, vrea și poate sa facă ce are de făcut iar prin ceea ce face produce mai mult decât salariul dorit/primit.

3. În ce mod EMPRETEC a contribuit la schimbarea perspectivei tale asupra afacerii?

Poți povesti despre o strategie sau un concept învățat care te-a ajutat semnificativ?

A fost o experiență fabuloasa iar ideea cu care am rămas și pe care am aplicat-o constant este legată de importanta organizării activității. Mai precis, faptul ca folosind aceleași resurse, în funcție de modul în care îmi organizez activitatea, pot obține rezultate mai bune sau mai proaste.

4. Cum ai gestionat riscurile și incertitudinea, mai ales în perioadele de criză sau de schimbare rapidă a pieței?

Eu sunt un antreprenor leneș. Nu imi plac riscurile așa ca am căutat întotdeauna sa le minimizez. Nu am crescut cât aș fi putut creste dacă aș fi riscat mai mult, dar nici nu am avut foarte multe nopți în care nu am putut sa dorm datorită îngrijorărilor. In perioadele de criza am căutat sa îmi scad costurile și sa îmi cresc veniturile iar când piața a dat semne de schimbare, eu mi-am văzut de treaba pentru ca atâta timp cât ofer în regim de exclusivitate un produs/serviciu bun de care oamenii au nevoie, nu prea am de ce sa mă îngrijorez.

5. Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ai învățat de la alți antreprenori sau mentori din cadrul EMPRETEC?

Au fost multe momente de „aha” însă după 30 de ani de antreprenoriat lecțiile învățate au devenit automatisme și nu acțiuni pe care le fac în mod constient, gândindu-ma ca așa am învăț de la Gloria sau de la Sorin sau de la oricine altcineva.

Săpând prin memorie, o lecție important pentru mine, la acel moment, a fost cea primită de la Radu Octavian. Toată viață am avut greutati în a găsi și păstra oamenii în echipa. La un moment dat numarasem peste 10 oameni care au lucrat la mine apoi au plecat și și-au deschis propriile lor edituri. Pe de o parte mă bucuram ca sunt un profesor bun, pe de alta parte îmi părea rău ca trebuie sa o iau de la capăt și sa formez din nou și din nou alți oameni. Si nu eram împăcat cu ideea asta, pana când în un interviu l-am auzit pe Radu spunând ca oamenii și companiile în care ei lucrează evoluează în moduri diferite. Și dacă omul evoluează mai încet sau mai repede decât evoluează compania, este firesc ca el sa fie dat afara sau sa plece singur pentru a ajunge în cel mai potrivit loc pentru el.

6. Cum îți stabilești obiectivele pentru afacerea ta și cum măsori succesul pe termen lung?

Fiind un antreprenor leneș, nu prea lucrez cu obiective și evident ca nu recomand antreprenorilor ambițioși modul meu de lucru. Fac tot ce depinde de mine în un anumit moment în condițiile date și atâta timp cât eu și oamenii mei putem trai decent în urma acțiunilor și rezultatelor noastre, consider ca este ok. Editura Mix este înființată în 2000 însă activez pe piața de carte din România de aproape 30 de ani. In acest timp au apărut și au dispărut multe firme. Faptul ca firma mea încă mai funcționează și cu 2 oameni obțin aceleasi rezultate pe care le obțineam acum 20 de ani cu 20 de oameni, pentru mine este un succes.

7. Cum construiești și gestionezi o echipă eficientă în momentele de creștere rapidă a afacerii tale?

După cum spuneam, nu știu sa construiesc și sa gestionez echipe. Cand angajez pe cineva ii expun cât mai clar ce rezultate aștept, ce acțiuni trebuie sa facă și între ce limite (resurse, atitudine, timp, bani) trebuie sa se încadreze, și mai departe, trăiesc având convingerea ca atâta timp cât fiecare om din echipa face cât mai bine ceea ce are de făcut, lucrurile vor merge bine pentru toată lumea.

8. În calitate de antreprenor, cum îți menții echilibrul între viața personală și cea profesională, mai ales în perioadele de stres intens?

Evit stresul. Prioritizez viața personală. Între a avea un nou contract, un nou client, a valorifica o noua oportunitate și liniștea mea și capacitatea de dormi liniștit în fiecare seara, ca orice antreprenor leneș aleg varianta a doua. Am avut o perioada în viață în care am alergat după fiecare oportunitate însă consecințele (stres, nopți nedormite, presiune pe mine și pe echipa, costuri mari pentru rezultate mici) nu m-au încântat așa ca acum aleg sa mă bucur de viață și sa mă folosesc de afacere pentru a-mi asigura un mod de viață decent, fără sa îmi bat capul ca nu îmi creste firma ca Făt Frumos.

9. Dacă ai putea să îți dai un singur sfat ție, ca antreprenor la început de drum, care ar fi acesta?

Ar fi fain sa iti placa ce faci, pentru ca vor exista moment grele în care nu vei găsi în exterior motive pentru a continua și atunci doar motivația lăuntrică te va putea păstra în mișcare.

10. Cum vezi viitorul antreprenoriatului în România și care sunt tendințele pe care le consideri importante pentru succesul afacerilor locale în următorii 5 ani?

Acum (aprilie 2025) schimbările exterioare (mediu, economie, politica, cultura, societate) sunt mult prea rapide și de neînțeles pentru mine așa ca nu pot facă predicții. Îmi imaginez ca cei care vor reuși sa satisfacă (în un mod profitabil) nevoile de baza ale oamenilor vor continua sa aibă afaceri prospere. Cei care caută „sa dea lovitura”, implicându-se în afaceri la moda (bulbi de lalele, afaceri pe internet, imobiliare, acțiuni subevaluate, AI etc) vor câștiga atunci când bula este în creștere, în detrimentul celor ce vor pierde când bula se va sparge. Munca onesta, constanta și de calitate plus un pic de noroc cred ca este o rețeta a succesului care va funcționa și în viitor și local și internațional.