1. Ce te-a inspirat să devii antreprenor și ce anume te-a determinat să alegi să participi la programul EMPRETEC?
Prima mea interacțiune reală cu lumea afacerilor a fost în liceu, când îi ajutam pe părinții mei la restaurantul familiei. Acolo am învățat, fără să-mi dau seama, ce înseamnă responsabilitatea, relația cu clienții și adaptarea continuă. Mai târziu, când mi-am deschis propria firmă de transport, am început să înțeleg antreprenoriatul dintr-o perspectivă complet diferită – cu decizii grele, riscuri, dar și cu libertate.
Am ales să particip la EMPRETEC pentru că am simțit că aveam nevoie de structură și claritate. Mi-a plăcut foarte mult accentul pus pe căutarea de oportunități – o trăsătură esențială pentru orice antreprenor care vrea nu doar să reziste, ci să evolueze constant. EMPRETEC a venit ca o confirmare și o rafinare a instinctelor mele antreprenoriale, dar și ca o invitație la autocunoaștere și disciplină.
2. În primii ani de antreprenoriat, care au fost cele mai mari provocări și cum ai reușit să le gestionezi?
Cele mai mari provocări au fost lipsa unui model de business sustenabil pentru evenimente, lipsa sprijinului constant din partea apropiaților și jonglarea între multiple proiecte. Le-am gestionat învățând să deleg, să prioritizez și să spun nu fără vinovăție. Am devenit mai conștientă de valoarea timpului meu și de importanța limitei între implicare și epuizare.
3. În ce mod EMPRETEC a contribuit la schimbarea perspectivei tale asupra afacerii? Poți povesti despre o strategie sau un concept învățat care te-a ajutat semnificativ?
EMPRETEC mi-a oferit claritate și curaj….m-a învățat să nu mai las lucrurile la voia întâmplării. Una dintre cele mai valoroase lecții pentru mine a fost legată de stabilirea clară a obiectivelor și de importanța urmăririi lor zilnice. Până atunci, lucram mult, dar fără o direcție concretă pe termen lung – ceea ce ducea adesea la epuizare și frustrare.
După program, am început să îmi stabilesc obiective săptămânale și lunare, măsurabile, legate nu doar de rezultate financiare, ci și de dezvoltarea comunității, parteneriate sau vizibilitate. Mi-am dat seama că progresul nu vine doar din muncă intensă, ci din claritate și consecvență. EMPRETEC mi-a oferit o busolă interioară și un mod structurat de a construi pas cu pas.
4. Cum ai gestionat riscurile și incertitudinea, mai ales în perioadele de criză sau de schimbare rapidă a pieței?
Am învățat să mă întorc la misiune. Când totul părea instabil, m-am concentrat pe ceea ce pot controla: comunicarea cu comunitatea, adaptarea rapidă și menținerea încrederii. Am redus costuri, am pivotat și am căutat colaborări win-win. Întotdeauna am considerat crizele oportunități ascunse pentru reinventare.
5. Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ai învățat de la alți antreprenori sau mentori din cadrul EMPRETEC?
Cea mai valoroasă lecție învățată de la ceilalți antreprenori din cadrul EMPRETEC a fost legată de perseverență. Am văzut oameni care au trecut prin eșecuri, dar care s-au ridicat de fiecare dată cu mai multă claritate și motivație. Experiențele lor mi-au arătat că nu contează cât de des cazi, ci cât de hotărât ești să mergi mai departe.
Și poate cel mai profund impact l-a avut ideea că nu ești singur. EMPRETEC creează un spațiu unde înveți din greșelile și reușitele altora, iar acest schimb autentic de experiență te propulsează mai repede decât ai putea merge singur.
6. Cum îți stabilești obiectivele pentru afacerea ta și cum măsori succesul pe termen lung?
Obiectivele le stabilesc pornind de la impact: pe cine ajut și cum? Măsor succesul în rezultate financiare sustenabile, în feedback autentic de la comunitate și în capacitatea mea de a duce misiunea mai departe cu energie, claritate și sens. Dacă afacerea crește fără să mă consume, înseamnă că am găsit echilibrul corect.
7. Cum construiești și gestionezi o echipă eficientă în momentele de creștere rapidă a afacerii tale?
Prin comunicare sinceră, obiective clare și prin alegerea oamenilor care împărtășesc valorile proiectului. Am învățat că nu pot motiva pe cineva să creadă într-o misiune – pot doar să ofer contextul potrivit pentru ca această credință să apară natural.
8. În calitate de antreprenor, cum îți menții echilibrul între viața personală și cea profesională, mai ales în perioadele de stres intens?
Am început prin a-mi crea o rutină zilnică care include timp pentru mine: sport, meditație, citit. Când uit de mine, uit și de ce am pornit. Antreprenoriatul e un maraton, nu un sprint. Echilibrul e ceea ce îmi dă puterea să merg mai departe.
9. Dacă ai putea să îți dai un singur sfat ție, ca antreprenor la început de drum, care ar fi acesta?
Ai încredere în tine chiar și atunci când nimeni altcineva nu o face. Nu ai nevoie de validare, ai nevoie de acțiune. Vei învăța din mers. Fii blândă cu tine, dar nu te opri.
10. Cum vezi viitorul antreprenoriatului în România și care sunt tendințele pe care le consideri importante pentru succesul afacerilor locale în următorii 5 ani?
Antreprenoriatul românesc devine din ce în ce mai conștient. Văd o trecere de la „profit cu orice preț” la „impact și comunitate.” Tendințele-cheie: digitalizarea, colaborările locale, brandurile cu suflet, sustenabilitatea și dezvoltarea personală ca fundament pentru leadership. Viitorul aparține celor care înțeleg că afacerea lor este o extensie a cine sunt ei ca oameni.
